近來，媒體曝出“華東地區(qū)網(wǎng)上洗衣項目死亡名單”，有電商咖在演講中預(yù)言“很多網(wǎng)上洗衣產(chǎn)品會從今年下半年開始死掉，死亡率將過90！網(wǎng)上干洗過百家競爭者，誰會暴富誰會倒閉，這是一個值得行業(yè)深思的問題。
不過作為洗衣網(wǎng)上洗衣的佼佼者，潔e庫U袋洗“早有預(yù)謀”，替自家平臺構(gòu)筑了三道堅固的防線，以確保在商海浮沉中，穩(wěn)坐釣魚臺。
道防線，堅定的信念。
馬云說“我從來沒有想過我比別人幸運，在困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘二秒鐘”；唐僧歷經(jīng)九九八十一難方取得真經(jīng)修成正果；毛澤東帶領(lǐng)紅軍長征三十萬部隊歷經(jīng)二萬五千里險阻圍剿只有二萬五千人到達終點；衛(wèi)九次抵押家產(chǎn)東山再起終鑄就順豐神話。這些真不是勵志小說，而是現(xiàn)實中活生生的典范。無數(shù)人立下志愿，可走到終點的人萬中選一，左右這個結(jié)果的就是信念。信念是對價值觀的堅持，每一個走上今日神壇的領(lǐng)袖無一不是在無數(shù)次放棄和堅守抉擇中經(jīng)歷了信念拷問的人。伊耐凈深知對一個企業(yè)而言，領(lǐng)袖的信念、團隊的集體信念是立身之本，信念一旦喪失，企業(yè)立即崩塌。伊耐凈專注于洗滌事業(yè)十多年，一步一個腳印，從機器生產(chǎn)到銷售服務(wù)，再到網(wǎng)上洗衣，始終堅持以品質(zhì)贏取市場。
二道防線，強的團隊。
阿里十八羅漢、騰訊五虎、小米七俠都是團隊集體成功的范例。單打斗終究難以跳出個人斷的限制，盛、李寧等品牌的多舛命運多是團隊崩離在前，企業(yè)重挫于后。近的一個關(guān)于柳青和嘀嘀七人團隊去西藏，被深深打動決定加入的故事，也深刻的講述了團隊在戰(zhàn)役中的決定性作用。
伊耐凈注重團隊建設(shè)，凝聚每一個員工的智慧與力量。
三道防線，的商業(yè)模式。
商業(yè)模式是企業(yè)盈利和壯的方法，要的是定位，即做什么服務(wù)誰。以洗衣網(wǎng)上洗衣為例，拿到風(fēng)投支持的天天洗衣等，如果再多一家同類型的，風(fēng)投還會感興趣么？跳進了藍海，在風(fēng)險投資這一役就有的勝算。對商業(yè)模式設(shè)計有兩個思維和家交流，其一是建立圍棋思維，棋藝之精在圍不在殺，不戰(zhàn)而勝為至勝；其二藍海思維，如果太擁擠，換個維次，就不擁擠。潔e庫推出自建物流，98元一袋洗的模式，在在線干洗市場中取得了不俗的成績。
注：本文信息僅供參考
